101117 17:37~22:30 间断的就1Kg 近期爱聚网转型决策进行了旁听和录音; 个人习惯进行录音和文字记要反馈,以便明确列席者认识(如有偏差及时回复;-) 从杜杜的角色自述/Toney 的职责分析/秀秀的前景设想... ZQ 只是习惯性分享了一系列有关SNS型web2.0 型企业的运营策略: - 职场技巧: + AKA 原理 http://wiki.woodpecker.org.cn/moin/KaoPulity + 凡事儿高一层想,低一层作; + 从战略上理解正确了,才可能将有限的能力/精力/时间,投入到正确的方向上产生倍增效应! - 2.0 是权力在右: + 相对1.0 时代信息产生/发布/管理的权限在门户一方,2.0 时,一切归属于用户! + 将每个用户的权限归还后,普通用户就面临无穷选择的无法选择,所以,2.0 服务多是解决了信息专项过滤/推送/分享/管理等等的问题 + 进一步的,成功的 2.0 服务也都是优先服务好极小众人群,然后被再发现和利用/衍生出更加丰富的功能,而不是相反; + 故而,口碑成为比宣传推广更加要命的可信指标,任何一次公关事件,比以前将更加严重的动摇一个服务的用户群根基! - 公益型企业在中国的第一诘问: - 国人习惯了用最恶毒的角度来试解读所有新生事务;如果公益平台服务,无法很好的解释: + 平台本身的赢利模式 + 平台上承载的所有公益项目的赢利模式 + 被QQ复制怎么办 那么,直接引发的就是信任危機... - 1Kg式的轻公益本身,避开了第一诘问,本身非常简明但是不简单,包含了很多可以持续解读的内容; - 但是,本身并没有作到极致; - 而且,也很可惜的放弃了所有主动或是意外参加了1Kg 活动的被触动的人,以及其代表的各种社会能量... - 那么,这种轻公益活动有多少是有成例可以直接复制的?在中国复制后,有多少是可以适应成活的? 以上,还有等等,都是正确的废话,如果对大家的工作有所帮助,那都是大家自身的感悟,ZQ 仅仅起到催化的作用而已 ;-) Zoom.Quiet 101128 01:37